27 de agosto La reunión anual de la DREMC en Manchester hace hincapié en dar prioridad a los miembros
Lyn Stacey, nativa del condado de Marshall, fue elegida para ocupar el puesto vacante en la Junta Directiva de la Zona 5 (condados de Marshall y Giles) tras la jubilación del antiguo miembro de la Junta Kenneth Stacey. Stacey derrotó al aspirante Will Wilson por un margen de 147 a 103 en las elecciones celebradas del 13 al 17 de agosto en las oficinas de la cooperativa en Lewisburg y Chapel Hill.
Los resultados de las elecciones se anunciaron en la asamblea anual de miembros celebrada el 18 de agosto ante unos 300 miembros, empleados e invitados de la Duck River Electric Membership Corporation (DREMC) en el Coffee County Conference Center de Manchester.
Tres directores titulares sin oposición fueron reelegidos para nuevos mandatos, y se nombraron funcionarios del consejo en la sesión de reorganización que siguió a la reunión.
Brent Willis, de la zona 1 (condados de Coffee y Warren), Nelson Crouch, de la zona 2 (condados de Franklin, Grundy y Marion) y Wayne Tucker, de la zona 4 (condados de Bedford y Rutherford) volvieron al Consejo de Administración por aclamación.
Barry Cooper fue reelegido presidente del Consejo de Administración de la DREMC. Otros miembros de la junta son Buford Jennings, vicepresidente; John Moses, tesorero; y Laura Willis, secretaria.
Los asistentes escucharon informes comerciales y recapitulaciones sobre los programas y proyectos de la cooperativa. También se inscribieron para ganar premios, como un generador portátil, aparatos electrónicos, pequeños electrodomésticos y artículos deportivos.
Cooper se dirigió a los asistentes asegurando que la situación financiera de la cooperativa es sólida y sigue invirtiendo en la red de subestaciones, circuitos y líneas que mantienen y aumentan la fiabilidad del servicio. Cooper compartió que la línea de tendencia del tiempo de interrupción anual ha bajado de 290 minutos por miembro al año a 123 minutos con el número de interrupciones bajando de algo menos de 4 al año a 1,5.
Cooper habló del modelo de negocio de las cooperativas, explicando que la cooperativa es propiedad de los miembros y se centra en el bienestar de los miembros en lugar de en los beneficios, y explicó que aproximadamente 74 centavos de cada dólar recaudado van a TVA para comprar energía, dejando aproximadamente 26 centavos para cubrir todos los demás gastos.
Cooper informó a los miembros de cómo la historia de las cooperativas comenzó en 1844 en Inglaterra, cuando un grupo de personas hartas del alto precio de los comestibles juntaron su dinero para comprar sus propios alimentos, formando una nueva forma de negocio -la cooperativa- que llevó al presidente Roosevelt a formar la Administración de Electrificación Rural en 1935.
El presidente explicó que en la actualidad hay más de 900 cooperativas eléctricas que llevan la electricidad a más de 42 millones de estadounidenses.
Cooper también habló de cómo la DREMC trata de mantenerse a la vanguardia de la tecnología y dio un ejemplo personal de cómo la aplicación móvil de la DREMC ayuda a los miembros a pagar sus facturas y a hacer un seguimiento de los cortes incluso cuando no están en casa. Las nuevas tecnologías permiten a los afiliados ser más conscientes de su consumo de energía. "Todo gira en torno al socio. Ustedes son nuestros vecinos. Sois nuestras comunidades. Os merecéis todo lo bueno que podamos hacer", dijo Cooper.
Cooper compartió que aproximadamente 8.500 miembros han descargado la aplicación móvil DREMC. "Estamos contentos de que los miembros la utilicen para realizar pagos, informar de cortes, ver el mapa de cortes y ver gráficos de su consumo eléctrico", dijo Cooper.
Cooper explicó que los contadores avanzados se han desplegado completamente en dos distritos y que actualmente se están instalando en la zona de Manchester. Con estos contadores avanzados, los miembros tienen la posibilidad de ver el uso diario, y la DREMC puede detectar los cortes rápidamente, lo que agiliza los esfuerzos de restauración.
Cooper explicó cada uno de los siete principios cooperativos. "DREMC siempre pone a los miembros en primer lugar, un día a la vez, esa fue y es nuestra misión", declaró Cooper.
El presidente Cooper cerró su intervención agradeciendo a los empleados de la DREMC su incansable trabajo para mantener las luces encendidas y reconoció a los que se han jubilado este último año con una experiencia combinada de 344 años.
El presidente y director general, Michael Watson, abrió su intervención con la declaración de la misión de la DREMC: la cooperativa existe para suministrar electricidad fiable al menor coste posible, promover el desarrollo económico y mejorar la calidad de vida de sus miembros.
Watson habló de la importancia de la fiabilidad, afirmando que la media nacional de los miembros de la cooperativa que se quedan sin electricidad es de 96 minutos. Afirmó que en los últimos cinco años, los miembros de la DREMC han tenido un promedio de 84 minutos, y en los últimos 12 meses esto ha disminuido a unos 75 minutos.
Watson compartió un ejemplo de cómo la tecnología de un contador avanzado permitió a uno de los distritos determinar un apagón y repararlo en un par de horas. Los propietarios estaban de vacaciones en ese momento y nunca supieron que había un corte de luz.
Watson también explicó la frase, la energía es barata, y la fiabilidad es cara, describiendo cómo la planta de vapor de TVA Allen es capaz de satisfacer las necesidades de energía de DREMC casi tres veces. Con un coste de más de un cuarto de billón de dólares, la inversión se hizo para la gente del Valle, y todos los consumidores de electricidad deberían asumir su parte justa del coste.
Watson destacó el compromiso de la DREMC con el desarrollo económico y la importancia de invertir en el futuro con el despliegue de contadores avanzados y comunicaciones de fibra óptica y aseguró a los miembros que el consejo de administración está trabajando duro para que los miembros puedan tener acceso a la verdadera banda ancha.
Watson concluyó su intervención hablando del programa Co-op Connections y recordó a todos que estuvieran atentos a la revista Tennessee Magazine de septiembre para obtener sus tarjetas de descuento. Animó a todos a descargar la aplicación móvil para obtener descuentos locales y otras ofertas.
El tesorero John Moses dijo que DREMC es financieramente fuerte, con activos de poco menos de 249 millones de dólares e ingresos totales de más de 198 millones de dólares. Los ingresos aumentaron con respecto al año fiscal 2017 debido a un diciembre muy frío de 2017 y enero de 2018, así como a una primavera de 2018 más cálida de lo normal. Moses señaló que la cooperativa mantiene un ratio de capital saludable del 45%.
Se presentaron los ganadores de la Gira Juvenil de Washington 2018 y se entregaron los premios de la puerta después de la sesión de negocios.